Блог Екатерины Маниной

Почему для эффективной работы команды нужен не «мастер на все руки», а распределение Т-образных компетенций? Роль руководителя кадровой службы — вспомогательная (второстепенный персонаж) или партнёрская (действующее лицо второго плана). Если представить деятельность предприятия как пьесу, в которой есть основные и второстепенные действующие лица, то роль начальника службы управления персоналом можно определить в трёх позициях: Главное […]

Нанимая сотрудника, компании всегда стремятся получить идеального кандидата? Это неправда. Вернее, кривда, полуправда. Всё несколько сложнее, а операции с полуправдой позволяют ловко манипулировать информацией. В этой статье покажем, как может происходить такая манипуляция. В начале апреля 2026 года «Ведомости» опубликовали отчёт об исследовании актуальных тенденций в найме персонала в сфере малого и среднего предпринимательства. Прямо в заголовке […]

Наверно, любой начальник отдела кадров мечтал хотя бы однажды, чтобы после публикации вакансии к нему тут же приходили готовые к работе кандидаты. И, наверняка, практически любой скажет, что такие мечты столь же далеки от реальной практики, как комедии «Мосфильма» от реальной жизни в Москве. Что же стоит между желаемым результатом и наличествующими проблемами поиска и […]

В профессиональной среде то, что в заголовке названо переосмыслением схемы работы, имеет более лаконичное выражение — редизайн труда (job redesign). Это методика влияния на мотивацию сотрудников и удовлетворённость работой. Далее в статье раскроем основные элементы этой методики. Теорию редизайна труда разработали около полувека назад Ричард Хэкман и Григорий Олдхэм. Интересно, что возникла она на базе переосмысления предыдущего […]

Качественный подбор сотрудников — первый шаг для обеспечения высокой производительности труда. Второй шаг — умелое руководство рабочим коллективом, в частности, умение поддерживать желательное поведение сотрудников и корректировать нежелательное. Обучение и адаптация новых сотрудников на рабочем месте — один из главных процессов, где важнейшую роль играет умение правильно давать обратную связь. О том, что именно понимается […]

Обратная связь — один из основных инструментов управления качеством работы, особенно при адаптации новых сотрудников. В этой статье опишем два методических приёма, которые позволяют давать обратную связь наиболее эффективным способом. Хотя словосочетание «обратная связь» знакомо многим, не все хорошо понимают его смысл. Изначальный англоязычный термин feedback, как самостоятельное понятие, возник более 100 лет назад в самых первых […]

В массовом подборе персонала активно используются методики быстрой оценки профессиональной компетенции (тестирование профессиональной компетенции). В этой статье расскажем об основных принципах, соблюдение которых важно при работе с любой такой методикой. Использование формализованных тестов для оценки профессиональной компетенции сотрудников является стандартной частью процесса массового подбора персонала. Такая методика позволяет специалистам HR систематизировать и существенно ускорить отбор […]

Отечественная сфера массового подбора персонала в 2023 году столкнулась с невиданным ранее явлением. В чём его суть и каковы перспективы — рассмотрим в этой статье. Интернет-ресурсы были и остаются основным инструментарием массового подбора линейного персонала. Именно они обеспечивали и продолжают, не смотря ни на что, обеспечивать HR-специалистов наиболее удобными, адаптивными и, что главное, наиболее прозрачными […]

Собеседование при приёме на работу является стандартной процедурой. Однако даже эйчар с опытом работы может провести интервью кандидата некачественно, если не знает необходимой последовательности действий. А вы её знаете? Необходимо ли собеседование? Хотя интервью с соискателем вакансии довольно давно стало чем-то само собой разумеющимся, далеко не все кандидаты при подборе персонала его проходят. Как показал […]

В арсенале специалиста по работе с персоналом есть два базовых подхода. Каждый из них предполагает различные методы работы HR-специалиста или инструменты управления персоналом и воздействия на поведение людей. Что это за инструменты и какие из них играют большую роль в работе HR-специалиста, расскажем в этой статье. Методы управления персоналом принято разделять на два класса — […]

Этот текст – для специалистов по персоналу, которые хотели бы быть уверены, что нанимают действительно лучших кандитатов. Предположим, что вы проводите собеседование с соискателем работы. Представим себе, что это личное интервью, в кабинете, а не по видео-связи. Сколько времени оно длится? Обычно не больше получаса, не так ли? Психология первых минут: почему первое впечатление важно […]

Проведение стрессового собеседования (стрессовое интервью) — сложная задача для менеджера по найму или интервьюера. Этот тип собеседования предназначен для оценки способности кандидата справляться с давлением и стрессовыми ситуациями. Намеренно создавая атмосферу высокого давления, работодатели стремятся оценить, насколько хорошо кандидаты работают в условиях стресса, принимают решения и сохраняют самообладание. В этой статье мы обсудим эффективные стратегии […]