Почему для эффективной работы команды нужен не «мастер на все руки», а распределение Т-образных компетенций? Роль руководителя кадровой службы — вспомогательная (второстепенный персонаж) или партнёрская (действующее лицо второго плана). Если представить деятельность предприятия как пьесу, в которой есть основные и второстепенные действующие лица, то роль начальника службы управления персоналом можно определить в трёх позициях: Главное […]
Нанимая сотрудника, компании всегда стремятся получить идеального кандидата? Это неправда. Вернее, кривда, полуправда. Всё несколько сложнее, а операции с полуправдой позволяют ловко манипулировать информацией. В этой статье покажем, как может происходить такая манипуляция. В начале апреля 2026 года «Ведомости» опубликовали отчёт об исследовании актуальных тенденций в найме персонала в сфере малого и среднего предпринимательства. Прямо в заголовке […]
Наверно, любой начальник отдела кадров мечтал хотя бы однажды, чтобы после публикации вакансии к нему тут же приходили готовые к работе кандидаты. И, наверняка, практически любой скажет, что такие мечты столь же далеки от реальной практики, как комедии «Мосфильма» от реальной жизни в Москве. Что же стоит между желаемым результатом и наличествующими проблемами поиска и […]
Качественный подбор сотрудников — первый шаг для обеспечения высокой производительности труда. Второй шаг — умелое руководство рабочим коллективом, в частности, умение поддерживать желательное поведение сотрудников и корректировать нежелательное. Обучение и адаптация новых сотрудников на рабочем месте — один из главных процессов, где важнейшую роль играет умение правильно давать обратную связь. О том, что именно понимается […]
Обратная связь — один из основных инструментов управления качеством работы, особенно при адаптации новых сотрудников. В этой статье опишем два методических приёма, которые позволяют давать обратную связь наиболее эффективным способом. Хотя словосочетание «обратная связь» знакомо многим, не все хорошо понимают его смысл. Изначальный англоязычный термин feedback, как самостоятельное понятие, возник более 100 лет назад в самых первых […]
В этой статье — обзор четырёх актуальных тенденций, отражающих общую трансформацию рынка труда и методов работы с кадрами в современных условиях. Качество подбора стало важнее количества. Компании и так называемые «хедхантеры» (англ. «охотники за головами», частные агенты по найму специалистов) начали «охотиться» на кандидатов со специальными знаниями и специфическими навыками. Скил стал главным запросом работодателя […]
Мы живём в эпоху перемен, которые происходят всё быстрее. В этой статье рассмотрим, как это отражается на подборе персонала. Первая половина 20-х годов нового века прошла, как колонна демонстрантов под транспарантами «Дефицит кадров — новая реальность» и «Молодые идут мимо!». Как отмечается в публикации РБК, рекордно низкий уровень безработицы (что прекрасно звучит для отчётов чиновников) сочетается […]
Можно ли переложить все заботы о первичном отборе соискателей вакансии на ИИ-ассистентов? Поскольку эти системы стремительно развиваются, вряд ли стоит сомневаться, что очень скоро они действительно смогут выполнять большую часть рутинной работы рекрутеров и других HR-специалистов. Однако пока у них всё ещё есть ряд существенных недостатков, о чём мы писали вот здесь. Один из главных недостатков всех […]
Вступивший в действие 1 сентября 2025 года закон лишь на поверхности кажется чисто бюрократическим. В действительности он представляет собой нечто большее, о чём расскажем в этой статье. Требования работодателей, предъявляемые профессиональным кадровым агентствам в 2026 году, существенно изменились по сравнению с теми, что были типичны в 2020-2021 годах. Наиболее заметно в первые 5 лет третьего […]
