Подбор сотрудников и организация эффективной работы удалённой команды — актуальная проблема, некоторые особенности которой рассмотрим в этой статье. Желание россиян работать «на удалёнке» или в гибридном формате постоянно растёт. Исследования, проведённые разными онлайн-сервисами в 2023 и 2025 годах показали рост такого запроса с 33% в 2023 году до 49% в 2025. В текущем году этот показатель может ещё […]
Коммуникативные навыки — софт-скилл, необходимый практически каждому руководителю. В этой статье расскажем, на какие две пары навыков следует обратить внимание при оценке кандидата на руководящую позицию. В любой компании назначение на руководящую позицию может производиться двумя способами — за счёт внутренней мобильности персонала и путём привлечения подходящего кандидата с рынка труда. Первый вариант обеспечивается собственными […]
То, что в заголовке названо хорошими вопросами — это вопросы, которые может задать HR-специалист или руководитель, чтобы задать тон в интервью или во время коллективного обсуждения (совещания). Часто в начале разговора или выступления нам нужно снять напряжение. «Растопить лёд», как принято образно выражаться. Очень удобно для этой цели начать с вопроса. Но не с любого, а с […]
К 2026 году накопилось достаточно много информации о том, насколько распространился формат работы «на удалёнке». Достаточно для того, чтобы утверждать, говоря официальным языком: практика применения удалённого рабочего места стала практически повсеместной. Однако быстрый рост этого сектора занятости в 2026 году почти прекратился. Вернее, в целом в мире рост продолжается, но теперь он существенно замедлился. Международное агентство McKinsey прогнозирует, […]
В разговоре профессионалов HR слова «интервью» и «собеседование» часто и легко заменяют друг друга. Когда речь идёт о процессе отбора кандидатов на заявленные вакансии, эти термины употребляются как равнозначные. Действительно, ведь интервью — это просто беседа двух человек. Просто в этой беседе есть особенность: один человек в основном задаёт вопросы, а другой на них отвечает. Интервью в работе журналиста или социолога: […]
Работа специалистов по подбору персонала традиционно разделяется на две части — стратегическую и методическую. Вопросы, указанные в заголовке, относятся ко второй части. Первая подразумевает определение общего направления движения, а вторая — конкретные пути достижения намеченных целей. Вопросы построения стратегии подбора персонала освещаются в различных общедоступных текстах заметно чаще и подробнее. Самые популярные темы — построение перспективных […]
Сленговое слово «áгрят» в заголовке подчёркивает важную особенность в явлении, о котором недавно стали чаще говорить профессионалы в области HR. Обратный буллинг (или буллинг снизу) — недавно появившееся выражение, означающее проявления агрессии со стороны подчинённых к своему начальству. Хотя «агрессия» в данном случае, конечно же, означает не что-то брутальное, а буквально то, что подростки и молодёжь называют словом […]
В первой четверти 2026 года во множестве экспертных публикаций в российских СМИ и профессиональных сетевых каналах сложилось общее согласие в том, что на рынке труда произошёл ряд существенных изменений. Три из них являются определяющими — это сокращение общих объёмов найма, внедрение искусственного интеллекта в процессы подбора персонала и переключение внимания с массового найма на точечный подбор […]
Почему для эффективной работы команды нужен не «мастер на все руки», а распределение Т-образных компетенций? Роль руководителя кадровой службы — вспомогательная (второстепенный персонаж) или партнёрская (действующее лицо второго плана). Если представить деятельность предприятия как пьесу, в которой есть основные и второстепенные действующие лица, то роль начальника службы управления персоналом можно определить в трёх позициях: Главное […]
