Кадровая стратегия является неотъемлемой частью общей бизнес-стратегии. Само собой, это предполагает, что руководитель бизнеса, как и руководитель кадровой службы, обладают развитым стратегическим мышлением.
Основная бизнес-задача кадровой службы, если выражаться сухой экономической терминологией, заключается в поддержании баланса затрат на содержание персонала и объёмы генерируемой работниками прибыли. Грамотное стратегическое мышление в кадровых вопросах поможет не только оптимизировать штат и снизить затраты на подбор новых сотрудников, но также более точно прогнозировать штатные изменения и уменьшить текучесть кадров.
Как известно, кадровая работа на любом предприятии должна обеспечивать решение трёх основных задач:
Эти три главные проблемы HR – обучение, повышение и замена — охватывают практически все виды профессиональной деятельности специалистов по работе с персоналом. Но эта деятельность не может быть эффективной вне связи с общей стратегией бизнеса.
Прежде всего давайте определимся с самим термином. Вот краткое определение стратегического мышления:это способность системного мышления в перспективе соотношения долгосрочных и краткосрочных целей.
Ох! Сложно. Но можно объяснить проще.
Уметь мыслить стратегически — значит уметь:
Важно: стратегическое мышление — не дар свыше, а навык, который можно развивать. Конечно, у разных людей разный набор сильных и слабых способностей. У кого-то склонность к стратегическому мышлению изначально выше. Но так или иначе все психически нормальные люди обладают этой способностью.
Стратегическое мышление необходимо в бизнесе. Оно позволяет предпринимателю намечать цели и добиваться их, даже если условия работы на рынке сильно меняются. То есть, стратегическое мышление повышает адаптивность.
Такой же эффект стратегическое мышление даёт и в организации работы с кадрами.
Важно: не стратегия определяет цель, а цель определяет стратегию. Как было сказано выше, стратегическое мышление — это в первую очередь системное мышление. Поставив цель, вы формируете целостное представление о том, как будете её достигать и что будете делать, чтобы не сбиться с пути.
Системность мышления означает, что вы чётко понимаете шаги, которые нужно сделать, видите этапы, которые нужно последовательно пройти, и формируете ресурсы, которые для этого потребуются. Затем вы превращаете это видение в набор конкретных задач и их решения.
Хотя стратегическое мышление — это навык, овладеть им не так просто.Скажем так, это несколько сложнее, чем обычное получение знаний и развитие полезных привычек. Это значит, что невозможно развить системное мышление, пройдя краткий курс обучения систематизации.
Лучше всего такое научение происходит в ситуации сотрудничества и наставничества. Когда люди некоторое продолжительное время много общаются или работают вместе, при этом у одного из них развито стратегическое мышление и этот человек авторитетен, то другие усваивают и перенимают его способ мышления.
В идеальном случае навык стратегического мышления объединяет две функции:
Однако во множестве известных нам успешных бизнес-проектов это соотношение воплощалось не в одном супер-герое делового мира, а в сотрудничестве двух человек, один из которых был скорее аналитиком, а другой — планировщиком и организатором. Или же успешный планировщик привлекает разных аналитиков, но в любом случае эти два основополагающих принципа находят своё воплощение.
В кадровой работе, то есть организации трудовой деятельности сотрудников, стратегическое бизнес-мышление реализуется не только в планировании того, какие сотрудники с какой квалификацией необходимы для достижения намеченных целей. Вовлечение сотрудников в стратегию предприятия— важный мотивирующий фактор.
Раскрывая сотрудникам своё стратегическое видение, руководитель вовлекает их в бизнес-процесс. Это уже не безгласные исполнители, которыми управляет бесчувственный менеджер. Наёмные работники становятся сознательными сотрудниками, соучастниками бизнес-процесса, а в идеале — помощниками предпринимателя.
Учитывая всё вышесказанное, попробуйте теперь оценить степень развитости и интегрированности стратегического мышления в ваши рабочие процессы в области управления персоналом. Для этого мы предлагаем вам следующий чек-лист — отмечайте в нём пункты, про которые вы можете сказать «есть такое».
Последний пункт в этом чек-листе весьма специфичен. Он отражает высшую степень стратегической выстроенности системы работы с персоналом, а также применение определённой методики. О том, какие методики используют в своей работе специалисты Кадрового агентства Екатерины Маниной, вы можете узнать, обратившись к нам напрямую. Также мы проконсультируем вас по любым другим вопросам, касающимся того, что описано в чек-листе.