Российские работодатели обратили внимание на страны Африки. Насколько перспективно это направление и о чём нужно знать, привлекая трудовые ресурсы из Африки, рассмотрим в этой статье.
По СМИ и ТГ-каналам разошлись сообщения о рекордном росте количества африканцев, стремящихся работать в России. Правда, суть новостей сводится к тому, что на сотни и тысячи процентов выросло количество объявлений о вакансиях на российских предприятиях, таргетированных на граждан Кении, Зимбабве, Камеруна и других странах Африки.
Профессионалы, конечно же, понимают, что огромные цифры процентов роста означают, что изначальное число размещаемых там вакансий было совсем невелико.
| Страна | 2023 (количество вакансий) | 2024 (количество вакансий) |
| Кения | 161 | 6400 |
| Зимбабве | 11 | 165 |
| Камерун | 14 | 130 |
| Замбия | 28 | 224 |
Хотя поток трудовых мигрантов из стран Центральной Азии за прошлый год снизился более чем на 20%, всё же граждане Узбекистана и Таджикистана составляют подавляющее большинство иностранцев, указывающих в документах, что цель их приезда в Россию — работа.
Исчерпывающих данных о суммарной численности трудовых мигрантов ни одно российское ведомство официально не приводит. При расчёте показателей они используют разные методологии и опираются на разные выборки. Однако обобщённая статистика говорит вполне ясно:
Численность населения республики Узбекистан (по данным на 22 апреля 2024) более 37 миллионов человек. В Таджикистане проживает ещё около 10 миллионов. Население одной Кении — более 52 миллионов человек.
При этом уровень жизни в Кении сравним скорее с Таджикистаном, чем Узбекистаном. Огромное количество людей живёт примерно на $100 в месяц, а средняя зарплата по стране составляет $200. Количество безработных, живущих случайными заработками или каким-то промыслом, далеко не всегда легальным, огромно.
При сухом технократическом подходе Кения выглядит вполне удачным вариантом для пополнения трудовых ресурсов. К тому же, между Россией и Кенией уже есть определённый деловой контакт, не только благодаря туризму. Многие молодые кенийцы приезжают в Россию, чтобы получить медицинское или инженерное образование, являющееся хорошим социальным лифтом в кенийском обществе.
Поэтому среди интеллигенции в Найроби, как рассказала в интервью блогер и в прошлом сотрудник российской компании в Кении Наталья Давыдова, нередко можно встретить тех, кто понимает русский язык. Однако в массовый набор работников пойдут вовсе не они, а наименее обеспеченные граждане. Большая часть из них не учились даже в школе, поскольку образование в Кении платное.
По словам Давыдовой, наибольшей проблемой массового подбора работников для российских предприятий в Кении является даже не отсутствие у потенциальных работников какого бы то ни было образования, а существенная разница в менталитете. Не следует ожидать от простых кенийцев из низших слоёв общества такого же отношения к работе, какой по умолчанию предполагается рекрутерами российских компаний.
Ещё одна серьёзная проблема — логистика доставки нанятых сотрудников в Россию и организация контроля за их проживанием и работой. Как отметила главный научный сотрудник Института демографических исследований (ИДИ) ФНИСЦ, доктор социологических наук Виктория Леденёва, среди высшего менеджмента российских компаний есть мнение, что работники, прибывающие в страну по визовому режиму, лучше, нежели трудовые мигранты из Центральной Азии, пользующиеся правом безвизового въезда. Для африканцев можно будет создать специальные «резервации», где они будут находиться под пристальным контролем правоохранительных органов.
По словам Леденёвой, среди управленцев есть мнение, что «визовая трудовая миграция» даже удобнее — таких людей не нужно адаптировать, их организованно привезли, они отработали и уехали.
Безусловно, такое отношение к использованию трудовых ресурсов из Африки вызывает серьёзные этические вопросы.
Чтобы не удаляться в обсуждение сложных тем, давайте сопоставим аргументы «за и против» использования африканских работников для абстрактного российского работодателя.
Аргумент «за»:
Аргументы «против»:
Напомним, что, согласно миграционному регулированию, в России процедура оформления на работу иностранцев, которые въезжают по визам, наиболее сложная. Компании требуется официальное разрешение на привлечение иностранной рабочей силы, формализованное приглашение от работодателя на въезд и оформление разрешения на работу для иностранца (в ряде сфер деятельности их число ограничено квотами, а также есть ещё и региональные ограничения).
Штрафы за неправильно оформленные документы могут достигать 800 000 рублей за каждого иностранного работника, а для Москвы, Московской области, Санкт-Петербурга и Ленинградской области они достигают 1 миллиона рублей.
Кроме того, у каждого трудового мигранта обязательно должны быть документы дактилоскопии и медицинского освидетельствования. Вне зависимости от статуса иностранного работника, работодатель обязан уведомить правоохранительные органы власти о заключении или расторжении трудового договора строго в течение трёх рабочих дней.
В итоге, массовое привлечение рабочей силы из стран Африки – весьма непростая проблема, ясного решения которой пока не просматривается, не смотря на эффектные новостные заголовки.
В предыдущей статье мы подробно рассказали о трёх подталкивающих стимулах и лишь упомянули 4 поддерживающих стимула для повышения эффективности рабочей деятельности. Теперь расскажем о них подробнее. Поддерживающие стимулы отличаются от подталкивающих тем, что подразумевают не принуждение, пусть даже вежливое и корректное, а создание условий, при которых работа сотрудников становится эффективнее. К поддерживающим стимулам относятся: Оптимизация […]
В чём разница между понятиями «производительность» и «эффективность»? И при чём здесь печально известные «кнут и пряник»? Говоря об эффективности работы сотрудников, не следует путать это с понятием «производительность труда», которое всё ещё часто используется, однако всё более устаревает. Дело в том, что впервые об измерении производительности труда стали задумываться владельцы крупных промышленных предприятий в […]
Сотруднику технической поддержки клиентов необходимо сочетание определённых качеств и навыков. Как выяснить, есть ли они у кандидата? Задавайте правильные вопросы на собеседовании. По качеству поддержи клиентов люди часто судят о качестве сервиса компании в целом. В равное степени касается как технологических компаний, так и банков, операторов сотовой связи, провайдеров интернета, и даже маркетплейсов. Впрочем, список […]
При онбординге молодых сотрудников вопрос дресс-кода и правил поведения является одним из базовых. При этом в современных условиях он предъявляет повышенные требования и к HR-специалистам. Внешний вид человека во все времена являлся культурным кодом. Как гласит древняя поговорка, «по одёжке встречают, по уму провожают», но нам сейчас важнее её первая часть. Эксперименты психологов показали, что […]
Оффбординг — часть работы кадровой службы предприятия, которой следует уделять такое же внимание, как и онбордингу. Как она ведётся в вашей компании? Сверьтесь с советами профессионалов. Подбор персонала и последующая адаптация новых сотрудников к условиям работы в компании — безусловно, важнейшая часть работы HR-специалистов на любом предприятии. А что насчёт тех сотрудников, что покидают компанию? […]
В этой статье расскажем, почему искусственный интеллект не сможет сделать ваш клиентский сервис идеальным. Искусственный интеллект активно захватывает сферу клиентского сервиса. Однако многочисленные отчёты показывают, что люди всё же предпочитают общаться с людьми, а не роботами. AI (Эй-ай — artificial intellect – искусственный интеллект — ИИ) по замыслу его создателей и функционалу, который развивают разработчики, […]
