Кадровое агентство Екатерины Маниной в кратчайшие сроки закрывает любые вакансии от поиска топ-менеджера до найма нескольких сотен потоковых сотрудников. Мы разработали собственную систему найма, одной из важных частей этой системы стал личный менеджер.
Личный менеджер сопровождает клиента на всех этапах работы с вакансией.
От составления заявки, до подписания договора с новым сотрудником. Остается все время на связи с заказчиком и информирует его на каком этапе работы сейчас находится. Работа личного менеджера начинается с составления заявки, в ней подробно излагаются требования заказчика и параметры для поиска кандидатов:
Менеджер отбирает подходящих под параметры кандидатов, размещает вакансию на всех работных сайтах и ищет подходящих кандидатов в собственных базах агентства.
Менеджер проводит первичное интервью с кандидатами. Выясняет соответствует ли соискатель заявленным требованиям клиента.
Менеджер может отправить кандидатам тестовые задания, оценить насколько хорошо они с ним справились.
Менеджер отправляет заказчику резюме кандидатов, успешно прошедших отбор, согласует даты финальных собеседований, присутствует на них и помогает проводить.
Личный менеджер работает только с одним клиентом, это позволяет сосредоточиться на минимальном количестве задач и быстро закрыть вакансию.
Обращаясь в агентство Екатерины Маниной вы можете быть уверенными в индивидуальном подходе и постоянной поддержке на всех этапах работы.
В профессиональной среде то, что в заголовке названо переосмыслением схемы работы, имеет более лаконичное выражение — редизайн труда (job redesign). Это методика влияния на мотивацию сотрудников и удовлетворённость работой. Далее в статье раскроем основные элементы этой методики. Теорию редизайна труда разработали около полувека назад Ричард Хэкман и Григорий Олдхэм. Интересно, что возникла она на базе переосмысления предыдущего […]
Качественный подбор сотрудников — первый шаг для обеспечения высокой производительности труда. Второй шаг — умелое руководство рабочим коллективом, в частности, умение поддерживать желательное поведение сотрудников и корректировать нежелательное. Обучение и адаптация новых сотрудников на рабочем месте — один из главных процессов, где важнейшую роль играет умение правильно давать обратную связь. О том, что именно понимается […]
Обратная связь — один из основных инструментов управления качеством работы, особенно при адаптации новых сотрудников. В этой статье опишем два методических приёма, которые позволяют давать обратную связь наиболее эффективным способом. Хотя словосочетание «обратная связь» знакомо многим, не все хорошо понимают его смысл. Изначальный англоязычный термин feedback, как самостоятельное понятие, возник более 100 лет назад в самых первых […]
Плох тот менеджер, который не хочет стать директором. В этой фразе легко угадывается известная поговорка, в которой есть доля правды. Однако всякий ли человек может стать успешным менеджером по персоналу? Оценить, подходит ли кандидат на должность менеджера по персоналу, не так уж сложно. Для этого есть готовые опросники и отработанные тестовые методики. Но в данной […]
Проверьте, всё ли вы сделали для того, чтобы люди хотели работать в вашей компании? Проверочный список для получения ответа на вопрос «Всё ли вы сделали для своего бренда работодателя?», для удобства, можно разбить на две части. Первую часть назовём «Список внутренних дел», поскольку в нём перечисляются «внутренние» задачи, которые решаются в самой компании, а вторую «Список внешних отношений». […]
Онлайн-агентства, специализирующиеся на электронных услугах для отделов управления кадрами, нередко выкладывают в открытый доступ описания своей работы с клиентами. В профессиональной среде это называют «кейсы», поэтому далее мы будем использовать этот термин. По сути, это, конечно же, рекламный материал. Но, поскольку он делается в нативном стиле, в нём «много слов» и есть материал, действительно полезный в профессиональном плане. С […]
