Кадровое агентство Екатерины Маниной в кратчайшие сроки закрывает любые вакансии от поиска топ-менеджера до найма нескольких сотен потоковых сотрудников. Мы разработали собственную систему найма, одной из важных частей этой системы стал личный менеджер.
Личный менеджер сопровождает клиента на всех этапах работы с вакансией.
От составления заявки, до подписания договора с новым сотрудником. Остается все время на связи с заказчиком и информирует его на каком этапе работы сейчас находится. Работа личного менеджера начинается с составления заявки, в ней подробно излагаются требования заказчика и параметры для поиска кандидатов:
Менеджер отбирает подходящих под параметры кандидатов, размещает вакансию на всех работных сайтах и ищет подходящих кандидатов в собственных базах агентства.
Менеджер проводит первичное интервью с кандидатами. Выясняет соответствует ли соискатель заявленным требованиям клиента.
Менеджер может отправить кандидатам тестовые задания, оценить насколько хорошо они с ним справились.
Менеджер отправляет заказчику резюме кандидатов, успешно прошедших отбор, согласует даты финальных собеседований, присутствует на них и помогает проводить.
Личный менеджер работает только с одним клиентом, это позволяет сосредоточиться на минимальном количестве задач и быстро закрыть вакансию.
Обращаясь в агентство Екатерины Маниной вы можете быть уверенными в индивидуальном подходе и постоянной поддержке на всех этапах работы.
В этой статье расскажем о двух типах корпоративной культуры и четырёх фазах работы эффективной команды. Любой HR-специалист знает понятие «командный дух». Однако что именно это значит? Сотрудники должны стать друг другу друзьями? Испытывать чувство общности в образе жизни? Или же командный дух — это осознание того, что вы работаете в сообществе профессионалов своего дела? Патриархальная […]
Организация командной деятельности часто является одной из рабочих задач HR-специалиста. Разберёмся, какие «подводные камни» встречаются на этом пути. В современном бизнесе всё большее значение для эффективной работы компании обретает слаженная работа взаимодействующих команд. Технологические новации, развитие средств коммуникации и совершенствование методов управления позволяет изменять обычный рабочий процесс, вводя в него более автономные и обладающие большими […]
Вы выступили перед сотрудниками, донесли до них своё сообщение, и задаёте стандартный вопрос «Всем всё понятно?». В ответ тишина. Или даже хуже: вы слышите высказывания, в которых звучит двусмысленная ирония или сарказм. Это — типичное проявление пассивно-агрессивной коммуникации или другими словами «пассивная агрессия». Выражение «пассивная агрессия» появилась в нашем обиходе не так давно, но стало […]
Умение выстраивать общение с разными людьми — вовсе не признак хитрого манипулятора, а профессиональный навык, необходимый в профессии HR-специалиста. Ни для кого не секрет, что люди определённой профессии часто более склонны к определённому стилю общения. Так, если перед нами чиновник или сотрудник банка, то мы не удивимся, когда услышим типично бюрократическую речь. Общаясь с юристами […]
Умелое использование четырёх способов эффективной коммуникации — важный навык профессионала в области HR. Проверьте себя, насколько хорошо вы знаете коммуникативные навыки в работе HR-специалиста. Положение корпоративной службы управления персоналом в структуре организации с определённой долей уверенности можно назвать посредническим. Многочисленные задачи, решаемые её сотрудниками, в общем относятся к двум основным категориям — административная и социально-коммуникативная. […]
Стимулы к повышению эффективности работы сотрудников можно условно разделить на подталкивающие и поддерживающие. В предыдущей статье мы подробно рассказали о трёх подталкивающих стимулах и лишь упомянули 4 поддерживающих стимула для повышения эффективности рабочей деятельности. Теперь расскажем о них подробнее. Поддерживающие стимулы отличаются от подталкивающих тем, что подразумевают не принуждение, пусть даже вежливое и корректное, а […]
